Vad är egentligen en bra företagskultur? Och varför ska du bry dig?

En stark företagskultur påverkar hur folk trivs, presterar och stannar kvar. Företagskulturen är något levande och organiskt, men det finns inget som säger att den kommer att leva av sig själv. Du behöver ta hand om den.

Företagskultur är ett sånt där ord som dyker upp i varenda PowerPoint-presentation om ”framgångsrika organisationer” och ”attraktiva arbetsgivare”. Men vad är företagskulturen, mer än ett buzzword?

Här skalar vi bort flosklerna för att hitta de viktigaste beståndsdelarna, de som kommer att göra faktisk skillnad för både medarbetare och resultat.

Företagskultur, mer än bara en pingisbordspolitik

Låt oss få en sak ur världen direkt: Företagskultur är inte gratis kaffe, casual Fridays eller ett nytt fräscht mission statement på väggen. Det är inte ens att alla kramas på morgonen (vilket för övrigt låter som en mardröm).

Företagskultur är summan av hur saker faktiskt funkar i din organisation. Hur folk snackar med varandra, hur beslut tas (eller inte tas), och vad som egentligen händer när ingen chef tittar. Det är med andra ord allt det där osynliga som kan få ett företag att kännas som en sammansvetsad grupp av engagerade människor, och ett annat företag att kännas som ett toppstyrt byråkratiskt maskineri.

Intern kultur: Här skapas magin (eller kaoset)

Det första steget i att bygga en sund företagskultur är att titta på vad som händer internt.

Sammanhållning & laganda: Känns jobbet som en plats där alla drar åt samma håll? Eller mer som ett skepp där alla ror i olika riktningar? Företagskultur byggs genom de små sakerna som dagliga samtal, hur ni tar emot nya kollegor och hur ni hanterar konflikter.
Kommunikation: Fattas beslut bakom stängda dörrar, eller får folk faktiskt vara med och påverka? Transparens är avgörande för en stark företagskultur. Ingen gillar att vara sist med att veta.
Värderingar på riktigt: Om era värderingar bara finns i onboarding-pärmen och inte syns i vardagen, är de lika relevanta som en faxmaskin. Lev värderingarna och kärnvärdena, annars är de meningslösa.

Extern kultur: Employer branding är ingen quick fix

Att bygga en stark företagskultur är också en av de största faktorerna i hur du attraherar (och behåller) de bästa talangerna.

Ditt rykte är redan där: Oavsett om du jobbar aktivt med employer branding eller inte, har folk redan en uppfattning om ditt företag. Se till att det inte är ”hög personalomsättning och otydligt ledarskap” som fäster sig.
Äkthet är allt: Folk genomskådar en polerad LinkedIn-kampanj som låtsas visa ”den genuina arbetsmiljön” men egentligen bara består av forcerade bilder på folk som ler och låtsas ha kul.
Rekrytering är tvåvägskommunikation: Glöm att bara bedöma kandidater – de bedömer dig också. Se till att ditt företag känns som en plats där folk faktiskt vill jobba, inte bara något de ”tar” för att de måste.

Okej, men hur gör man då?

Byggandet av en stark företagskultur är inte ett ”projekt” man bockar av. Det är ett pågående arbete som kräver tid, engagemang och ett ledarskap som faktiskt bryr sig.

Börja med en ärlig reality check: Hur är det att jobba hos er just nu? Fråga folk, och ta svaren på allvar.
Lev som du lär: Om ”tillsammans” är ett av era kärnvärden, men alla jobbar i silos, är det dags att göra något åt det.
Fokusera på ledarskap: En dålig chef kan förstöra en bra kultur snabbare än du hinner säga ”personalomsättning”. Utbilda, coacha och våga byta ut ledare som inte bygger en bra arbetsmiljö.
Kommunicera: Företagskultur handlar om relationer, och relationer byggs genom kommunikation. Var tydlig, lyssna och visa att du menar allvar.
Ge folk anledning att bry sig: Människor engagerar sig i företag där de känner sig delaktiga, respekterade och motiverade. Enkel matematik.

Slutligen: Det här är inget fluff

En stark företagskultur handlar om att bygga en organisation som håller långsiktigt. Det påverkar allt från produktivitet till kundupplevelse, och ger ringar på vattnet för både medarbetare och företagets resultat. Och det bästa? Du har faktiskt möjlighet att styra riktningen själv.

Vill du ha hjälp att ta tag i din företagskultur på riktigt? Vi har jobbat med kulturbyggen, employer branding och liknande uppdrag sedan innan vi startade Beyond 2015. Hör av dig på hello@onestepbeyond.se så ser vi hur vi kan hjälpa ditt företag.